[제안이유]
지방정부 산하기관 감사업무의 소홀함에 대한 현상이 현재 지역전반에 표출되고 있습니다. 문화재단, 학술재단, 농업기관 등 부실한 운영과 관리로 인하여 지역민 생활에 불편과 동시에 예산의 낭비까지 초래하는 심각한 현상이 반복되고 있습니다.
산하기관 감사 업무를 주관하는 각부처에서 기존인맥과 네트웍을 활용한 상호 보완적 관계로서 감사 본연의 업무보다도 의례적이고 정형적인 업무로 간주되면서 소홀함에 대한 문제점은 지역민들에게 전가되는 현상입니다.

[제안내용]
1. 지역민 참여 및 평가단 활용
지방정부 산하기관 평가 및 감사 직무에 민간전문가를 포함하여 사회적 경험과 경륜이 풍부한 지역민 참여와 평가단을 포함시키는 것이 기존의 부적절한 관행과 습관에 대한 사전예방은 물론 객관성 있는 평가결과를 활용할수 있습니다.
2. 평가직무에 따른 선정
단순 기술적 평가기준만이 아닌 일반경영관리. 예산관리, 영업관리, 해외업무 등
산하기관 직무분류에 따라 국민참여 및 평가단의 선임과 활용이 필요합니다.
특정 중요업무에 대한 평가업무는 제한적으로 지방정부 주관기관에서 주관하는 것이
바람직 합니다.
3. 지역민 참여 평가 역활
지역민 참여 평가단의 활용은 피감기관에 대한 평가점수와 조직명문을 위하여 활용된이 아니라 실질적 직무평가를 통해 예측가능한 사회불안요인 해소는 물론 간행적 직무에 습관화된 공적조직의 탄력성을 주기 위함으로서 평가중심 보다는 개선중심 역할이 중요하다고 생각합니다.
결과적으로 평가의 본질이 아닌 문제점 발견과 개선 및 대체방안의 제안에 중점이 필요하다고 생각합니다.